Tél. : 514-990-7434 ext : 2

M. Beauseigle est ingénieur industriel diplômé de l'École Polytechnique de Montréal, ingénieur certifié en qualité de l'ASQ (CQE) et ingénieur certifié en qualité du logiciel (CSQE). Il a travaillé au sein de diverses entreprises telles que GM, Le groupe Venmar, Les Industries Armstrong et Alcatel pour ensuite être consultant pour les firmes JC Savard Consultant et Groupe Progima. À titre de consultant, il a implanté une trentaine de systèmes d'assurance qualité dans une large gamme d'organisations : grande entreprise, PME, tant dans le secteur manufacturier, du service que de l'informatique. Par la suite, il a travaillé au Ministère de l'Industrie et du Commerce du Québec et a ainsi fait partie de l'équipe des cogestionnaires des deux premières éditions des Grands Prix québécois de la qualité pour l'élaboration du processus d'évaluation des organisations candidates. De retour à la consultation, M. Beauseigle est maintenant associé au Groupe conseil PROFORMAX qui offre des services touchant la productivité et la qualité. Finalement, il a été en charge du processus d'évaluation des Mercuriades édition depuis 2002.

Tél. : 514-990-7434 ext : 5

Mme Rasmussen a une formation en ingénierie mécanique et est graduée de l'Université Laval depuis 1994. Œuvrant principalement comme ingénieure, superviseure et directrice pour des entreprises de transformation des métaux et transformation de l'énergie, ses champs d'expertise se sont cumulés au niveau de la gestion de production (set-up, planification, amélioration, productivité, résolution de problèmes, aménagement, santé et sécurité au travail), gestion / administration de projets et l'assurance qualité (notamment l'implantation de la norme ISO) en entreprise pour laquelle elle détient une formation accréditée d'auditeur qualité interne/externe. Sa réputation est basée sur une bonne planification et réalisation axée sur les résultats pour atteindre les objectifs de rendement selon les besoins. Elle agit comme leader et coach mobilisateur en favorisant la participation de chacun et en stimulant les idées.

M. Bourdage, expert en gestion du changement et coach exécutif. Rémi a une formation en Sciences Économiques de l'université de Montréal. Il a complété un Mini-MBA de l'institut international de gestion de l'université McGill en 1995-6. Enfin il a complété une certification Ceinture verte Six Sigma à la faculté d'ingénierie de l'université McGill en 2006. Avant de faire de la consultation en 1995, il a, occupé des poste de direction pour Provigo (Loblaws), La Banque Nationale, Nortel Networks, Domtar et Dominion Textiles.

Œuvrant principalement comme chef de projet en gestion du changement pour des entreprises telles que: Innova, Hydro-Quebec, Ad Opt (Kronos) technologies, Belden Technologies, Paccar, Thomas & Betts, Neptune, CGI Business Intelligence Wilco, Alcan et Mabe(GE) Bristol Myers Squibb pharma, sa grande expérience  lui sert à diagnostiquer efficacement les besoins de changement individuel, d'équipe et d'organisation.

A titre de chef de projet, il facilite le transfert des connaissances et l'engagement des ressources à rationaliser les processus et structures de façon humaine. Il détient une Certification de l'Association Nationale Canadienne de coaching depuis 1992 et il assure les plans de relève au leadership en utilisant les approches structurées de coaching exécutif. Finalement, il est Formateur agrée par Main-d'œuvre Québec depuis 1994.

M. Blouin est ingénieur industriel diplômé de l'École Polytechnique de Montréal en 1988 et est Master Black Belt en Lean Six Sigma. Depuis les vingt dernières années, il a acquis uns solide expérience en optimisation de la performance des entreprises. Il a réalisé et géré d’importants mandats de redressement et d’amélioration dans plus d’une vingtaine d’entreprises nationales et internationales.
Depuis huit ans, il travaille à titre de consultant. Il implante et enseigne
les meilleures pratiques d’affaires des organisations de classes mondiales. Il est maintenant reconnu comme un expert en amélioration des processus d’affaires et des pratiques de gestion. La majorité des projets qu’ils à réalisés comme consultant ont été fait en mode coaching et formation. Il est passé maître dans le savoir faire faire.